경영전략론 - [10] 전략적 제휴와 다각화기업의 관리(사업구조 관리와 본사의 역할)

경영전략론 - [9] 전략적 제휴와 다각화기업의 관리(사업구조 관리와 본사의 역할)

전략적 제휴

둘 이상의 기업들이 서로 독립성을 유지하면서 특정 사업이나 특정 업무 분야에 걸쳐 비교적 장기적인 협력 관계를 구축하는 것을 의미한다.

환경의 급변과 급속한 기술 혁신, 치열한 경쟁, 글로벌화의 진전 등에 따라 생존을 위해, 그리고 보다 효과적인 환경 적응을 위해 기업간 전략적 제휴가 이루어진다

본사

다각화된 기업에서 사업부에 소속되지 않고, 전체 기업의성과에 책임을 지는 기업의 최고 경영자와 이를 보좌하는 스태프로 구성된 조직

전략 계획형

기업의 경우 본사가 계열사나 사업부의 전략 수립 과정에 깊이 관여한다. 따라서, 사업부 경영자와 본사의 스태프 간에 경쟁전략의 내용이나 목표 및 본사의 역할에 대해 심도 있는 토의가 이루어진다.

성과에 대해서는 느슨하고 유연하게 통제한다

재무 통제형

사업부의 전략 수립은 본사가 거의 개입하지 않으며, 전적으로 사업부의 몫이다. 

엄밀한 재무 목표를 설정하고 그 달성 여부를 엄격하게 통제한다

전략 통제형

전략 계획형과 재무 통제형의 절충적인 특성을 띤다.

사업부의 자율성을 강조하며 전략 수립은 기본적으로 사업부의 책임하에 이루어지지만, 본사는 사업부의 전략 수립이 장기적인 관점에서 이루어지도록 장려하는 역할을 하며, 사업부 간의 조정에는 본사가 개입한다.

본사는 상이한 사업부 간에 존재하는 상호 관련성을 효과적으로 관리함으로써 가치를 창출할 수 있다. 본사는 각 사업부 간의 내부 거래나 자원 및 능력의 공유, 제품 범위의 조정 등과 같은 여러 가지 형태의 상호 관계 형성을 장려함으로써 기업 전체 자원의 시너지를 창출할 수 있다.