컴퓨터과학[4-2]72 HTML5 - 핵심 정리 및 기출문제 HTML5 - 핵심 정리 및 기출문제 1장 (1문항)1장 연습문제1. 어떠한 문서 안의 정보가 어떻게 구조화 되었는가를 지정하는 언어를 (마크업(Makup))라고 한다.2. HTML은 요소(Elements), 태그(Tag), 속성(Attributes), 값(Value) 4가지 구성요소로 되어 있다.3. HTML5의 가장 큰 특징은 웹 문서 뿐만 아니라 웹 애플리케이션도 만들 수 있는 (플랫폼)이다.4. HTML5의 특징 가운데 하나는 바로(시맨틱 (semantic)) 웹이라고 할 수 있다. (시맨틱 (semantic))이란 ‘의미가 있는’, ‘의미의’라고 해석되는 뜻으로 HTML문서에 의미를 부여하겠다는 의도가 담겨져 있다.5. 어떤 브라우저에서든 누구든 정상적으로 동작하는 사이트를 이용하기 위해선는 (.. 2017. 12. 9. 경영전략론 - [13] 세계화와 기업의 전략(2) 경영전략론 - [13] 세계화와 기업의 전략(2) 글로벌 시대의 환경변화의 특징을 설명하고, 산업의 글로벌화에 미치는 영향요인을 제시할 수 있다. 글로벌 전략의 틀과 경쟁우위를 달성방법에 대해서 설명할 수 있다. 글로벌 산업의 본원적 전략 대안들에 대하여 설명할 수 있다. 초국적 기업의 등장배경과 특성에 대해 설명할 수 있다.글로벌 원가 우위전략국경에 구애받지 않고 전 세계 시장을 대상으로 광범위한 제품 라인에 걸쳐 타 기업들과 경쟁하며 저원가를 바탕으로 경쟁 우위의 확보를 추구하는 전략 글로벌 차별화 전략전세계 시장을 대상으로 광범위한 제품을 생산·판매하되, 경쟁 기업과 기술이나 품질, 브랜드 이미지 등을 차별화함으로써 경쟁 우위의 획득을 추구하는 전략 글로벌 산업한 국가 내 기업의 경쟁 지위가 다른 .. 2017. 10. 23. 경영전략론 - [12] 세계화와 기업의 전략 (1) 경영전략론 - [12] 세계화와 기업의 전략 (1) 국제 기업의 유형을 구분할 수 있다. 글로벌 기업들을 분석 대상으로 하여 각 기업들의 국제 전략 유형을 구분하고, 그 차이를 설명할 수 있다. 다국가 전략과 글로벌 전략의 차이점을 다양한 측면에서 구별할 수 있다.다국적 기업두 개 이상의 국가에 계열 회사를 가지고 기업 활동을 영위하며, 본사가 기업 전체의 목표 달성을 위해 해외의 각 계열사들을 관리·통제하는 기업(군) 해외 직접 투자기업이 자사가 보유하고 있는 생산 요소를 해외로 이전하여 현지의 생산 요소와 결합함으로써 제품을 생산·판매하고 피투자 기업에 대한 경영 통제권을 행사하는 것 글로벌 전략글로벌 전략은 기업이 활동하는 모든 나라에서의 전략이 기본적으로 동일한 특성을 보이는 것으로, 글로벌 경쟁.. 2017. 10. 23. 경영전략론 - [11] 다각화 기업관리(2) 경영전략론 - [11] 다각화 기업관리(2) BCG 매트릭스외부의 환경 요인인 시장 성장률과 산업 내 기업의 위상을 의미하는 상대적 시장 점유율에 의해 각 사업부를 평가한다.물음표시장 성장률은 높으나 상대적 시장 점유율이 낮은 사업으로서 문제아(problem children)라고도 한다.별시장 성장률도 높으면서 시장에서 강력한 지위를 구축하고 있는 사업분야이다.자금젖소성장률이 낮은 시장에서 선도적인 지위를 구축하고 있는 사업을 말한다.개저성장 분야이며 시장 지위도 취약한 사업이다. 다각화 기업의 전반적 사업 구조를 분석하고, 이에 따라 각 사업 분야에 대한 전략적 시사점을 도출하기 위한 전략적 분석 도구로서 사업 포트폴리오 분석 기법이 널리 활용되어 있다. BCG 매트릭스는 시장 성장률과 상대적 시장 점.. 2017. 10. 23. 경영전략론 - [10] 전략적 제휴와 다각화기업의 관리(사업구조 관리와 본사의 역할) 경영전략론 - [9] 전략적 제휴와 다각화기업의 관리(사업구조 관리와 본사의 역할) 전략적 제휴둘 이상의 기업들이 서로 독립성을 유지하면서 특정 사업이나 특정 업무 분야에 걸쳐 비교적 장기적인 협력 관계를 구축하는 것을 의미한다.환경의 급변과 급속한 기술 혁신, 치열한 경쟁, 글로벌화의 진전 등에 따라 생존을 위해, 그리고 보다 효과적인 환경 적응을 위해 기업간 전략적 제휴가 이루어진다 본사다각화된 기업에서 사업부에 소속되지 않고, 전체 기업의성과에 책임을 지는 기업의 최고 경영자와 이를 보좌하는 스태프로 구성된 조직 전략 계획형기업의 경우 본사가 계열사나 사업부의 전략 수립 과정에 깊이 관여한다. 따라서, 사업부 경영자와 본사의 스태프 간에 경쟁전략의 내용이나 목표 및 본사의 역할에 대해 심도 있는 토.. 2017. 10. 17. 경영전략론 - [9] 기업전략 경영전략론 - [9] 기업전략 수직적 통합기업에 원료나 부품 등을 공급하는 분야나 제품의 유통 경로 등과 같이 현재의 사업 영역에 수직적으로 관련된 분야로 진출하는 것을 말한다. 거래 비용의 감소, 기업 활동의 불확실성 감소, 조정의 용이성, 시장 지배력의 확보 등과 같은 이점을 누리기 위해 이루어진다.기업 활동의 상류 부문으로 진출하는 후방 통합과 하류 부문으로 진출하는 전방 통합으로 나뉜다. 수직적 통합은 기업 활동의 유연성을 저하시키는 요인으로 작용함으로써 오히려 경쟁력을 약화시킬 수 있다. 이는 특히 기술 변화가 심하고 수요가 불확실하거나 경쟁이 치열한 경우 그 취약성이 드러나게 된다. 범위의 경제여러 사업부가 제조 설비, 유통 경로, R&D 비용, 판촉 활동 등과 같은 자원을 공유함으로써, 제품.. 2017. 10. 17. 이전 1 2 3 4 ··· 12 다음